[한인협 = 조희선 기자] 우정사업본부의 고강도 조직 혁신이 더욱 가속화되고 있다. 지난 1월 노후 지점 재개발·전국 우체국 자원 외부 개방을 골자로 경영혁신 방안을 내놨던 우정사업본부가 이번에는 공무원 정원수를 대폭 줄이기로 했다. 실적 위기상황을 맞아 대대적인 몸집 줄이기에 나선 것.

행정자치부는 우본을 대상으로 조직진단을 실시, '여유 인력' 1350명을 감축하고 서비스 분야ㆍ신규사업 인력을 327명 보강하는 내용을 골자로 하는 '우정 사업 경영 효율화를 위한 조직개편 계획'을 확정했다고 14일 밝혔다.

이번 조직개편안이 시행되면 우정본부 정원이 총 1023명 감축된다. 우정본부는 이를 통해 연간 약 451억원 수준의 인건비를 절감할 수 있을 것으로 전망했다.

우정본부는 우선 예산·물품관리 등 총괄우체국 지원기능을 현장관서로 이관하고 이용률이 극히 저조한 대학 내 우체국 등을 폐국하고 해당 업무를 민간 우편 취급국 및 인근 우체국으로 이관할 방침이다.

또 단순 우편분류 업무 자동화, 부서 간 유사기능 통폐합·조직 슬림화, 업무량 감소 일부 우편집중국 지원부서 통폐합 등으로 정원을 줄일 계획이다.

반면 집배인력, 알뜰폰 판매 현장 대응인력, 금융사고 예방기능 강화 및 금융마케팅 인력은 보강된다.

감축된 정원은 향후 국민안전, 경제살리기, 복지 등 분야에 증원될 예정이다.

감축 정원은 향후 국민 안전, 복지, '경제 살리기' 등의 분야 증원에 활용된다. 절감된 인건비는 우정 서비스 수요가 증가하는 지역에 우체국을 신설하고 금융자동화기기 같은 신규 시설 투자에 투입된다.

행자부는 지난해 우본과 함께 우정 사업 전반에 대한 조직진단을 벌이고, 외부 전문가로 구성된 행자부 정부조직혁신단의 자문을 거쳐 이 같은 조직개편 계획을 결정했다. 앞서 지난해부터 우본은 이 같은 기조로 구조조정을 추진해왔으며 조직진단 이후 정원감축이 확정됐다고 행자부는 설명했다.

우정사업본부의 이같은 고강도 경영혁신은 디지털 시대 전환이 가속화되고 저금리 기조 장기화 등에 따른 실적 위기 타개책으로 풀이된다.

이메일 등 대체 서비스 확산으로 2002년 55억통에 달했던 우편 물량이 작년 말 43억여통으로 22%나 줄었다. 우편사업부문에서 최근 3년간 연속 적자상태다. 저금리 기조로 금리연계 자산 수익률이 줄면서 금융사업 수지 흑자도 감소하고 있는 추세다. 2012년 6364억원이던 금융 부문 흑자는 지난해 3280억원으로 반토막 났다.

기존 수익 구조를 탈피하지 않으면 미국 우정청 사례처럼 국가재정을 통한 보전으로 이어질 수 있다는 위기감이 고조돼왔다.

김준호 우정사업본부장은 "재원 부족으로 추진이 어려웠던 우체국 제휴·협력 사업을 활성화시켜 재정 건전성을 높이고, 노후된 우체국 건물을 리모델링해 저렴하게 임대함으로써 중소업체의 일자리 창출에도 기여하게 될 것"이라고 밝혔다.